乔新亮的CTO成长复盘
返回首页
00-开篇词-削弱运气的价值.html
01-01-职业生涯发展规划：每五年登上一个新台阶.html
02-02-到底该怎么理解工作与薪资的关系？.html
03-03-看透本质：研发出了生产事故，到底要不要罚钱？.html
04-加餐（一）-大学毕业，我要不要留在一线城市互联网公司？.html
05-加餐（二）-工作遇到不懂的问题：何时可以求助，如何正确提问？.html
06-加餐（三）-选择决定上限，努力决定下限.html
07-07-管理者最重要的三个任务（一）：组织调整到位.html
08-08-管理者最重要的三个任务（二）：加强组织协同效率.html
09-09-管理者最重要的三个任务（三）：激发团队活力.html
10-10-管理的人性哲学：金刚之怒，菩萨慈悲.html
11-11-全局思维和持续完善体系的建立，让团队持续成长.html
12-12-管理战略上的聚焦和放弃：有舍才有得.html
13-13-风险管理：世界是脆弱的，持续管理风险非常重要.html
14-14-需求做不完，应该怎么办？（初-中级管理者篇）.html
15-15-需求做不完，应该怎么办？（高级管理者篇）.html
16-加餐（一）-如何通过演讲分享，打造自己的影响力？.html
17-17-架构决策，是技术管理者最重要的能力.html
18-18-架构设计，专业分工和协作精神的体现.html
19-19-产品思维，契约精神是基础，洞察人性才能成就卓越.html
20-20-高可用设计，让产品没有后顾之忧.html
21-21-高性能设计，一切都围绕着契约精神.html
22-22-扩展性设计，看透业务的本质.html
23-23-考虑限制，让自己的产品不入险地.html
24-24-监控设计，让一切都有迹可循，尽在掌控.html
25-25-异常设计，让错误无处遁形.html
26-26-上云设计，融合云计算的未来.html
27-结束语-做时间的朋友.html
28-编辑手记-我被老乔洗脑了.html