技术管理实战36讲
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00-开篇词-你为什么需要学管理？.html
01-01-多年前的那些工程师都去哪了？.html
02-02-我要不要做管理呢？内心好纠结！.html
03-03-哪些人比较容易走上管理岗位？.html
04-04-我要不要转回去做技术呢？.html
05-05-作为技术管理者，我如何保持技术判断力？.html
06-06-我这样的风格能做管理吗？.html
07-07-我能做好管理吗，大家服我吗？.html
08-08-管理到底都做哪些事儿？.html
09-09-从工程师到管理者，角色都发生了哪些变化？.html
10-10-新经理常踩的坑儿有哪些？.html
11-11-我刚开始带团队，从哪里着手呢？.html
12-12-如何界定我团队是干什么的呢？.html
13-13-如何为团队设定合理的目标呢？.html
14-14-如何来规划团队的组织结构呢？.html
15-15-我都要申请哪些资源呢？.html
16-16-团队建设该从哪里入手？.html
17-17-如何提升员工的个人能力？.html
18-18-如何提升员工的工作意愿和积极性？.html
19-19-如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性？.html
20-20-有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗？.html
21-21-如何物色和培养核心人才？.html
22-22-如何建设团队文化，营造团队氛围？.html
23-23-如何和低绩效员工谈绩效？.html
24-24-如何让团建活动不再“收效甚微”？.html
25-25-多任务并行该如何应对？.html
26-26-如何确保项目的有效执行？.html
27-27-如何让流程机制得到有效的执行？.html
28-28-管理沟通那些事儿.html
29-29-沟通经常鸡同鸭讲，说不到一块怎么办？.html
30-30-如何掌控自己的情绪，以及如何管理情绪化的员工？.html
31-31-我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通.html
32-32-横向沟通和非职权影响力.html
33-33-向下沟通的常见实例解析.html
34-34-管理沟通上有哪些常见的坑儿呢？.html
35-35-从空降谈管理方法论的积累.html
36-36-走出自己的管理之路.html
37-复习课（一）-管理方法论和角色认知.html
38-复习课（二）-管理规划.html
39-复习课（三）-团队建设.html
40-复习课（四）-任务管理.html
41-复习课（五）-管理沟通.html
42-结课测试-这些管理知识你都掌握了吗？.html
43-新书首发-《知行：技术人的管理之路》.html