技术管理案例课
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00-开篇词- 一个技术总监的管理“自白”.html
01-01-领导力：如何在实践中应用不同层次的领导力？.html
02-02-经理权：如何有效使用经理权？.html
03-03-领导特质：一个合格经理人应有的4个待人处事原则.html
04-04-避坑指南：从技术骨干到一线经理，你会遇到哪些坑？.html
05-05-事急则乱：上任第一个礼拜的教训.html
06-06-员工沟通：怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重？.html
07-07-向上管理：你知不知道你领导真正的烦恼是啥？.html
08-08-人才招聘：招人过程中容易犯的5种错误.html
09-09-人才培养：御人也是育人，人才培养的5个维度.html
10-10-裁人：“心要慈、刀要快”，做好裁人这件事.html
11-11-员工关怀：发自内心地关心人，是一切的基础.html
12-12-进阶心路：不要轻易跨过一线经理，给员工安排工作！.html
13-13-变革管理：如何从“拥抱变化”到“发起变化”？.html
14-14-冲突管理1：如何进行高压对话？.html
15-15-冲突管理2：没有双赢的情况下，如何推进事情发展？.html
16-16-冲突管理3：冲突不可怕，可怕的是引发信任危机.html
17-17-招募高手：看人看本质，优秀的人才都是内驱的.html
18-18-组织管理：如何突破团队效率提升的三大关？.html
19-19-危机管理：摆明态度，不要做名义上的领导.html
20-20-文化建设：哪些价值观能够提升团队凝聚力？.html
21-21-内部考评：为什么说“一碗水端不平”才是公平？.html
22-22-技术决策（1）：技术管理者做什么，团队效率才最高？.html
23-23-技术决策（2）：拥有辩证思维，才能在纠结中负重前行.html
24-24-技术决策（3）：持续跟进进度，执行细节决定成败.html
25-结束语-时时反思，优化管理能力.html
26-结课测试-这些技术管理的问题，你都掌握了么？.html
27-用户故事-Weehua：愿每一个管理者都能勇往直前.html