技术领导力实战笔记
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000-开篇词-卓越的团队，必然有一个卓越的领导者.html
001-第1讲-你的能力模型决定你的职位.html
002-第2讲-七位CTO纵论技术领导者核心能力.html
003-第3讲-CEO实话实说：我需要这样的CTO.html
004-第4讲-技术领导者不等于技术管理者.html
005-大咖对话-从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀.html
006-第5讲-CTO的三重境界.html
007-第6讲-像CEO一样思考.html
008-第7讲-要制定技术战略，先看清局面.html
009-第8讲-技术领导力就是“成事”的能力.html
010-大咖对话-未来技术负责人与首席增长官将如何协作？.html
011-第9讲-CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点.html
012-第10讲-创业公司CTO的认知升级.html
013-第11讲-最合适的技术才是最有价值的技术.html
014-第12讲-谈谈CTO在商业战略中的定位.html
015-大咖问答-打造自己的个人品牌，你也可以.html
016-第13讲-把脉高效执行的关键要素.html
017-第14讲-从零开始搭建轻量级研发团队.html
018-第15讲-定制高效研发流程.html
019-第16讲-培养中层团队的管理认知.html
020-大咖问答-发现下一个小米，不是只能靠运气.html
021-第17讲-团队成长要靠技巧和体系.html
022-第18讲-做到这四点，团队必定飞速成长.html
023-第19讲-将企业打造成一所终身大学.html
024-第20讲-论团队管理与共同升级.html
025-大咖对话-技术人真正需要的是升维思考.html
026-第21讲-绩效管理的目标不仅仅是绩效考核.html
027-第22讲-验证研发团队价值的绩效考核机制.html
028-第23讲-产品技术团队OKR使用法则.html
029-第24讲-996、987，程序员加班文化你怎么看？.html
030-大咖对话-技术管理者应该向优秀的体育教练学习.html
031-第25讲-建立有效的员工淘汰机制.html
032-第26讲-让细节的“病毒”感染你的团队.html
033-第27讲-如何在不同组织文化下推行技术管理.html
034-第28讲-业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”.html
035-大咖对话-让团队成员持续的enjoy.html
036-第29讲-被80%的人误解的工程师文化.html
037-第30讲-关于工程师文化的六个问题.html
038-第31讲-五位技术领导者的文化构建实战.html
039-第32讲-文化是管理的那只无形之手.html
040-大咖对话-创业就是把自己过去的经验快速的产品化.html
041-第33讲-选对的人，做正确的事情.html
042-第34讲-打好技术团队搭建的基础.html
043-第35讲-做个合格的技术岗位面试官.html
044-第36讲-“高潜力人才”的内部培养.html
045-大咖对话-如何高效管理8000+规模的技术团队.html
046-第37讲-技术创业该如何选择赛道.html
047-第38讲-CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡.html
048-第39讲-从客户价值谈技术创新.html
049-第40讲-技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？.html
050-大咖对话-技术人创业前衡量自我的3P3C模型.html
051-第41讲-技术人创业前要问自己的六个问题.html
052-第42讲-团队激励之分配好你的奖金.html
053-第43讲-通过积分考核提升技术团队的绩效.html
054-第44讲-空降技术高管的“择业七计”.html
055-大咖对话-如何打造自我驱动型的技术团队？.html
056-第45讲-选好人生下一站——CTO空降上篇.html
057-第46讲-走出“至暗时刻”——CTO空降下篇.html
058-第47讲-空降领导者平稳落地要做的四道题（上）.html
059-第48讲-空降领导者平稳落地要做的四道题（下）.html
060-大咖对话-管理者是首席铲屎官？.html
061-第49讲-打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）.html
062-第50讲-你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）.html
063-第51讲-聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）.html
064-第52讲-数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）.html
065-大咖对话-对人才的长期投资是人才体系打造的根本.html
066-第53讲-如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）.html
067-第54讲-打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）.html
068-第55讲-用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）.html
069-第56讲-有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？.html
070-大咖对话-项目成功的秘诀——技术产品双头负责制.html
071-第57讲-敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？.html
072-第58讲-如何打造个人技术品牌？.html
073-第59讲-技术演讲，有章可循.html
074-第60讲-正确对待技术演讲中的失误.html
075-大咖对话-不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河.html
076-第61讲-刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗.html
077-第62讲-张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维.html
078-第63讲-未来组织形态带来的领导力挑战.html
079-第64讲-如何判断业务价值的高低.html
080-大咖对话-池建强：做产品不要执着于打造爆款.html
081-第65讲-如何打造高效的分布式团队？.html
082-第66讲-如何打造有活力、持续创新的研发团队？.html
083-第67讲-如何打造独属自己的工程师文化？.html
084-第68讲-如何打造一个自组织团队？.html
085-大咖对话-童剑：用合伙人管理结构打造完美团队.html
086-第69讲-茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路.html
087-第70讲-王昊：技术、产品、管理的不同视角.html
088-第71讲-王昊：什么样的人适合考虑管理角色.html
089-第72讲-创业公司如何招到合适的人才.html
090-大咖对话-以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选.html
091-第73讲-用数据来分析管理员工.html
092-第74讲-为什么给了高工资，依然留不住核心员工？.html
093-第75讲-刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲.html
094-第76讲-内部技术会议的价值.html
095-大咖对话-韩军：CTO转型CEO如何转变思路.html
096-第77讲-陈晨：谈谈Instagram文化和文化背后的故事.html
097-第78讲-陈晨：团队重组过程中踩过的坑.html
098-第79讲-程军：从0到1打造高效技术团队的方法论.html
099-第80讲-马晋：技术Leader的持续成长.html
100-大咖对话-焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力.html
101-第81讲-游舒帆：一流团队必备的商业思维能力.html
102-第82讲-游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事.html
103-第83讲-游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为.html
104-大咖对话-谭待：架构的本质是折中.html
105-第84讲-游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性.html
106-第85讲-游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞.html
107-第86讲-刘俊强：管理者必备的高效会议指南（上）.html
108-第87讲-刘俊强：管理者必备的高效会议指南（下）.html
109-大咖对话-陈斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队.html
110-第88讲-刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（上）.html
111-第89讲-刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（下）.html
112-第90讲-程军：打造高效技术团队之招人.html
113-第91讲-程军：打造高效技术团队之做事.html
114-大咖对话-万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话.html
115-第92讲-成敏：技术负责人如何做优先级决策.html
116-第93讲-兰军：团队研发效率低下的要因分析.html
117-第94讲-兰军：提升产品团队研发效率的实践（上）.html
118-第95讲-兰军：提升产品团队研发效率的实践（下）.html
119-大咖对话-万玉权：如何招到并培养核心人才.html
120-第96讲-阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的“坑”.html
121-第97讲-阿禅：工程师转型产品经理的必备思维.html
122-第98讲-徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代.html
123-第99讲-徐裕键：业务高速增长过程中的技术演进.html
124-大咖对话-杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值.html
125-第100讲-徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力.html
126-第101讲-刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度.html
127-第102讲-姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（一）.html
128-第103讲-姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）.html
129-大咖对话-谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌.html
130-第104讲-姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（三）.html
131-第105讲-姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（四）.html
132-第106讲-程军：技术人的「知行合一」（一）.html
133-第107讲-刘俊强：消除压力的七种方法.html
134-大咖对话-余沛：进阶CTO必备的素质与能力.html
135-第108讲-谢呈：技术高手转身创业的坑和坡.html
136-第109讲-谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈.html
137-第110讲-成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失.html
138-第111讲-蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考.html
139-大咖对话-余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向.html
140-第112讲-刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环.html
141-第113讲-程军：技术人的「知行合一」（二）.html
142-第114讲-成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点.html
143-第115讲-成敏：打造优秀团队与文化的三个推手.html
144-大咖对话-季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮.html
145-第116讲-刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定.html
146-第117讲-程军：技术人的「知行合一」（三）.html
147-第118讲-吴铭：成本评估是技术leader的关键素质.html
148-第119讲-汤力嘉：CTO如何进行产品决策（一）.html
149-大咖对话-胡哲人：技术人创业要跨过的思维坎.html
150-第120讲-刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）.html
151-第121讲-刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）.html
152-第122讲-黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题.html
153-第123讲-黄伟坚：用系统性思维看待创业.html
154-大咖对话-袁店明：打造高效研发团队的五个要点.html
155-第124讲-刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效.html
156-第125讲-洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）.html
157-第126讲-洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）.html
158-第127讲-刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（一）.html
159-大咖对话-袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践.html
160-第128讲-王坚：年轻人永远是创新的主体.html
161-第129讲-刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（二）.html
162-第130讲-刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（三）.html
163-第131讲-汤力嘉：CTO如何在产品方面进行决策（二）.html
164-大咖对话-王坚：我从不吃后悔药.html
165-第132讲-徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）.html
166-第133讲-徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（二）.html
167-第134讲-刘建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通.html
168-第135讲-钮博彦：软件研发度量体系建设（一）.html
169-大咖对话-高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望.html
170-第136讲-钮博彦：软件研发度量体系建设（二）.html
171-第137讲-成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者.html
172-第138讲-于艺：以生存为核心，B端产品的定位心法.html
173-第139讲-成敏：创业者应该具备的认知与思维方式.html
174-大咖对话-张建锋：创业可以快而大，也可以小而美.html
175-第140讲-袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟.html
176-第141讲-徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（一）.html
177-第142讲-徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（二）.html
178-第143讲-徐毅：技术Leader应该具备的能力或素质.html
179-大咖对话-徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践.html
180-第144讲-于艺：如何提升自己的能力与动力.html
181-第145讲-李列为：技术人员的商业思维.html
182-第146讲-刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（一）.html
183-第147讲-刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（二）.html
184-大咖对话-徐毅：如何提升员工的活力与动力？.html
185-第148讲-肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（上）.html
186-第149讲-肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（下）.html
187-第150讲-暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（上）.html
188-第151讲-暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（下）.html
189-大咖对话-王龙：利用C端连接B端实现产业互联网是下半场的重中之重.html
190-第152讲-施翔：如何打造724高效交付通道（上）.html
191-第153讲-施翔：如何打造724高效交付通道（下）.html
192-第154讲-谢东升：说说技术管理者从外企到民企的挑战.html
193-第155讲-王可光：如何搭建初创团队之人才关.html
194-大咖对话-王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型.html
195-第156讲-成敏：技术人转型管理的两大秘诀.html
196-第157讲-成敏：技术人才的管理公式.html
197-第158讲-胡峰：人到中年：失业与恐惧.html
198-第159讲-黄云：技术管理者如何科学的做好向上管理.html
199-大咖对话-王平：如何快速搭建核心技术团队.html
200-第160讲-胡键：创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队.html
201-第161讲-卢亿雷：企业发展的不同阶段，该如何打造高效的研发流程体系.html
202-第162讲-王海亮：提升技术团队效率的5个提示（上）.html
203-第163讲-王海亮：提升技术团队效率的5个提示（下）.html
204-大咖对话-彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的.html
205-第164讲-陈崇磐：心理成熟度-创业公司识人利器.html
206-第165讲-陈崇磐：管事与管人-如何避开创业公司组队陷阱.html
207-第166讲-俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（上）.html
208-第167讲-俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（下）.html
209-大咖对话-彭跃辉：解决用户痛点就是立足于市场的秘诀.html
210-新春特辑1-卓越CTO必备的能力与素质.html
211-新春特辑2-如何成长为优秀的技术管理者？.html
212-新春特辑3-如何打造高质效的技术团队？.html
213-新春特辑4-如何打造高效的研发流程与文化？.html
214-新春特辑5-如何做好人才的选育用留？.html
215-第168讲-余加林：从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变.html
216-第169讲-高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（上）.html
217-第170讲-高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（下）.html
218-第171讲-邱良军：如何有效地找到你心仪的人才.html
219-大咖对话-王鹏云：管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值.html
220-第172讲-于人：研发团队人均产能3年提升3.6倍的秘诀（上）.html
221-第173讲-于人：研发团队人均产能3年提升3.6倍的秘诀（下）.html
222-第174讲-邱良军：打造高效技术团队，你准备好了吗！.html
223-第175讲-邱良军：打造高效技术团队的人才招聘攻略.html
224-大咖对话-王鹏云：技术人创业该如何选择合伙人？.html
225-第176讲-胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：组织篇.html
226-第177讲-胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：工具篇.html
227-第178讲-马连浩：用人的关键在于用人所长，而非改人之短.html
228-第179讲-张矗：技术管理者必经的几个思维转变.html
229-大咖对话-李昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核？.html
230-第180讲-钟忻：成为“温格”—聊聊如何当好CTO.html
231-第181讲-姚威：技术团队管理中关于公平的五个核心准则.html
232-第182讲-谢文杰：区块链的下一个十年.html
233-第183讲-薛文植：技术管理的本质—要做尊重人性的管理.html
234-大咖对话-陈天石：AI芯片需要技术和资本的双重密集支撑.html
235-第184讲-狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（上）.html
236-第185讲-狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（下）.html
237-第186讲-赵晓光：如何培养团队竞争力（上）.html
238-第187讲-赵晓光：如何培养团队竞争力（下）.html
239-大咖对话-李智慧：技术人如何应对“互联网寒冬”.html
240-第188讲-张嵩：从心理学角度看待小中型团队的管理.html
241-第189讲-狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.js篇（上）.html
242-第190讲-狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.js篇（下）.html
243-第191讲-肖冰：如何建立高信任度的团队.html
244-大咖对话-刘俊强：谈谈我对2019年云计算趋势的看法.html
245-第192讲-崔俊涛：如何做好技术团队的激励（上）.html
246-第193讲-崔俊涛：如何做好技术团队的激励（下）.html
247-第194讲-刘俊强：2019年云计算趋势对技术人员的影响.html
248-第195讲-吴晖：企业B2B服务打磨的秘诀—ESI.html
249-大咖对话-刘俊强：云计算时代技术管理者的应对之道.html
250-第196讲-邱良军：关于做好技术团队管理的几点思考.html
251-第197讲-邱良军：做好研发管理的3个关键.html
252-第198讲-徐林：通过快速反馈建立充满信任的技术团队.html
253-第199讲-宝玉：怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？.html
254-大咖对话-陶真：技术人要爱上问问题，而不是自己的解决方案.html
255-第200讲-邱良军：沟通，沟通，还是沟通（上）.html
256-第201讲-邱良军：沟通，沟通，还是沟通（下）.html
257-第202讲-陈嘉佳：奈飞文化宣言（上）.html
258-第203讲-陈嘉佳：奈飞文化宣言（下）.html
259-大咖对话-玉攻：四个维度看小程序与App的区别.html
260-第204讲-邱良军：从小处着眼，修炼文化价值观.html
261-第205讲-邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（上）.html
262-第206讲-邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（下）.html
263-第207讲-许良：科创板来了，我该怎么办？.html
264-第208讲-陈阳：科创板投资，未来哪些行业受益最大？.html
265-大咖对话-顾旻曼：投资时我们更多地是在找优秀的团队.html
266-结束篇-即使远隔千山万水，也要乘风与你同往.html
267-温故而知新-一键直达，六大文章主题索引.html