跟着高手学复盘
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00-开篇词-为什么每个人都应该学会复盘？.html
01-01-CLAP模型：一个优秀的复盘模型是什么样的？.html
02-02-OPTM框架：怎么使用CLAP模型？.html
03-03-教练技术：怎么做复盘才能化解冲突？.html
04-04-制度和文化：怎么营造复盘环境？.html
05-05-三角法：怎么组建复盘团队？.html
06-06-MECE原则：怎么准备复盘资料？.html
07-07-五步法：如何召开一次高效的复盘会议？.html
08-08-事实比较：如何快速比较目标与结果？.html
09-09-分析原因：梳理逻辑时怎样找到切入点？.html
10-10-洞察规律：怎样更新认知才能找准发力点？.html
11-11-OKR：怎样根据复盘结论制定计划？.html
12-12-DoubleCheck：怎么检查评估一次复盘的效果？.html
13-13-案例导学：我是怎么帮助企业做复盘的？.html
14-14-战略升级：5年增长100倍的跨境电商做对了什么？.html
15-15-业务关键点：改进一个点业绩增长50%？.html
16-16-组织结构设计：变动一个职位，就能带来100万-月的增量吗？.html
17-17-高效赋能：怎么建立流程才能把人效提升3倍？.html
18-18-人才培养：怎么把人才转化成实际生产力？.html
19-19-预算制定：人头和财务预算到底怎么定？.html
20-结束语-复盘，见天地见众生见自己.html
21-结课测试题-这些关于复盘的知识你都掌握了吗？.html
22-春节荐书（一）-《原则》：在不确定中找到确定.html
23-春节荐书（二）-《人类简史》：故事的力量.html