郭东白的架构课
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00-开篇词-没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师.html
01-01-模块导学：是什么在影响架构活动的成败？.html
02-02-法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？.html
03-03-法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？.html
04-04-法则二：架构师为什么要学习马斯洛的需求理论？.html
05-05-法则二：研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的？.html
06-06-法则二：拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的？.html
07-07-法则三：架构师如何找到自己的商业模式？.html
08-08-法则三：架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值？.html
09-09-法则四：为什么要顺应技术的生命周期？.html
10-10-法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？.html
11-11-法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？.html
12-12-法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？.html
13-13-法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？.html
14-14-模块小结：这些生存法则的逻辑是什么？.html
15-编辑加餐-六张图，带你回顾架构师的六条生存法则.html
16-对话于冰（上）-怎样成为那个有准备的人？.html
17-对话于冰（中）-一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.html
18-对话于冰（下）-架构师如何为企业创造商业价值？.html
19-春节快乐-一篇暂停更新的说明.html
20-直播加餐01-技术战略到底是什么？.html
21-直播加餐02-阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的？.html
22-15-模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？.html
23-16-通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？.html
24-17-通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？.html
25-18-节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？.html
26-19-节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？.html
27-20-节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？.html
28-21-节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？.html
29-22-节点三：什么样的风险才算是重大风险？.html
30-23-节点四：架构规划之统一语义.html
31-24-节点四：如何减少语义上的分歧？.html
32-25-节点四：架构规划之如何进行需求确认？.html
33-26-节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？.html