雷蓓蓓的项目管理实战课
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00-开篇词-使众人行：如何带领一群人把事做成？.html
01-迭代说明-如何学习项目管理这门课？.html
02-01-角色转变：新手项目管理的三大误区.html
03-02-十大领域五大过程组（上）：你必须了解的项目管理常识.html
04-03-十大领域五大过程组（下）：你必须了解的项目管理常识.html
05-04-启动：盘活四类干系人，把拥护项目的人搞得多多的.html
06-05-规划：扫除五大“延期地雷”，计划是用来对焦的.html
07-06-执行：三种闭环验证方法，保证执行不走样.html
08-07-监控：“巧”用数据说话，让汇报告别流水账.html
09-08-收尾：持续改进，从真正有效的复盘开始.html
10-09-需求变更：三个锦囊，让需求变更不再是洪水猛兽.html
11-10-风险管理：冰山下的风险，如何系统化应对？.html
12-11-质量管理：层层卡点，一次把事情做对.html
13-12-高效会议：拒绝例行公事，开好最有必要的会.html
14-13-工具方法大串讲：手把手教你高效管理.html
15-14-“学习”到“实战”的距离，到底有多远？.html
16-15-学会对焦，从头到尾把事做成（上）.html
17-16-学会对焦，从头到尾把事做成（下）.html
18-17-新手上路，如何引入变化？.html
19-18-小步快跑，小而美的敏捷.html
20-19-用户故事：我想从头到尾把事情做成.html
21-20-向上沟通：你必须要注意的三个误区.html
22-21-跨部门沟通：怎么让不归你管的人积极配合你？.html
23-22-向下沟通（上）：无权无势，他们不听你的怎么办？.html
24-23-向下沟通（下）：无权无势，他们不听你的怎么办？.html
25-24-小心“猴子”：项目经理的头号时间杀手.html
26-25-进阶之路：项目经理预备战之PMP认证攻略.html
27-结课测试-这些项目管理知识你都掌握了吗？.html
28-结束语-如果我可以，你也一定行！.html